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- Definir que es la estrategia, motivar al curso de su importancia dentro
de una compañía.
- Revisar el ciclo de gestión estratégica de Kaplan y Norton, y realizar un
ejemplo con sus partes.
Parte de la filosofía de hacer estrategia es el hecho que las decisiones a
tomar en una compañía deben ser siempre en base a "hechos" verificables y cuantificables.
De esto nace la necesidad de poder crear y mantener indicadores que logren condensar la "salud" de la empresa de forma concisa y entendible.
- Motivación de la importancia de los indicadores
- Que son los KPI
- Ejemplo de indicadores clásicos financieros