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Curso de Estrategia de Negocios Agrícolas y Agroindustriales


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Curso de Estrategia de Negocios Agrícolas y Agroindustriales
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Dirigido a: Socios y Directores, Gerentes Generales, Gerentes y Subgerentes de Administración & Finanzas, Gerentes, Subgerentes y Jefes de Planificación, Gerentes y Administradores Agrícolas, Gerentes, Subgerentes de Operaciones y en general, todo ejecutivo relacionado con la planificación de las decisiones estratégicas de la empresa.

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Curso de Estrategia de Negocios Agrícolas y Agroindustriales - Grupo Corporativo
$275.381 CLP

Dirigido a: Socios y Directores, Gerentes Generales, Gerentes y Subgerentes de Administración & Finanzas, Gerentes, Subgerentes y Jefes de Planificación, Gerentes y Administradores Agrícolas, Gerentes, Subgerentes de Operaciones y en general, todo ejecutivo relacionado con la planificación de las decisiones estratégicas de la empresa.

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Curso de Estrategia de Negocios Agrícolas y Agroindustriales

14 de junio de 2021

Programa:

Unidad 1:

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO AGRICOLA | AGROINDUSTRIAL

Los objetivos claves de las sociedades agrícolas o agroindustriales. La triple rentabilidad.

La estrategia, los modelos de negocio y su relevancia.

Unidad 2:

EL TABLERO ESTRATÉGICO AGRÍCOLA | AGROINDUSTRIAL

2.a. Los ámbitos claves que impactan en el logro de la rentabilidad agrícola o agroindustrial.

2.b. La perspectiva estratégica del negocio agrícola o agroindustrial.

2.c. La gestión y desarrollo de la estrategia y del negocio con el tablero estratégico.

Unidad 3:

GENERACIÓN DE UNA NUEVA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

3.a. Objetivos, ámbitos claves y elecciones estratégicas.

3.b. Carta de navegación para la implementación.

Unidad 4:

EL PROCESO DE INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO AGRÍCOLA | AGROINDUSTRIAL

4.a. Ejes de cambio estratégico.

4.b. Movimientos estratégicos.

4.c. Contexto actual y futuro.

4.d. Pensamiento e ideación estratégica.

4.e. Generación y elección del mejor modelo de negocio.

Unidad 5:

LA GESTIÓN DEL CAMBIO

5.a. Plan de cambio.

5.b. Iniciativas estratégicas.

5.c. Alineamiento organizacional.

Unidad 6.

EL CONTROL ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO AGRÍCOLA | AGROINDUSTRIAL

6.a. Variables claves a monitorear.

6.b. Objetivos e indicadores claves.

6.c. Medidas de control.

6.d. Monitoreo estratégico.