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Módulo I: Estrategia & Rentabilidad.
a. Definición de estrategia.
b. Objetivos estratégicos y rentabilidad.
Módulo II: El control de la gestión económica.
a. Tipos de ingresos.
i. Ingresos operacionales.
ii. Ingresos no operacionales.
b. Costos y toma de decisiones.
i. Naturaleza de los costos agrícolas.
ii. Funciones asociadas con los costos agrícolas.
iii. Costos agrícolas y escala de operaciones.
iv. Costos por absorción y costeo estándar.
v. Dimensiones de clasificación de los costos agrícolas.
vi. Reporte de costos agrícolas.
vii. Decisiones en base a costos.
c. Indicadores de gestión
i. Cálculo y tipos de márgenes.
ii. Indicadores claves de gestión.
iii. Razones financieras.
iv. Agroprecisión y sus indicadores de gestión.
Módulo III: Presupuesto y proyección de negocios agrícolas.
a. Concepto de esperanza en proyección del futuro.
b. Organización del presupuesto en la empresa.
c. Proyección de ingresos y gastos.
i. Datos históricos e iniciativas futuras.
ii. Definición de parámetros ancla.
iii. Definición de indicadores clave.
iv. Proyección y auditoría de los flujos.
d. Presupuesto de múltiples operaciones agrícolas.
e. Escenarios y su uso.
Módulo IV: Evaluación económica de proyectos agrícolas
a. Definición y medición del riesgo en gestión.
b. Riesgo y rentabilidad.
c. Tipos de tasa de interés.
d. El valor del dinero en el tiempo.
e. Flujos de caja de un proyecto.
f. El Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
g. Evaluación de la factibilidad económica del proyecto.
Módulo V: Valorización de empresas agrícolas
a. Métodos de valorización de empresas.
b. Valor libro y valor de liquidación de una empresa.
c. Valorización en base a flujos futuros.
d. Valorización en base a comparables de mercado.
e. Ejemplos de comparables de mercado.