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* Presentación y punto de partida.
* Actividad de reflexión sobre el cambio del entorno.
* Reflexión sobre las personas: El ser como un observador que aprende y actúa, Modelo OSAR y 7 hábitos de las personas altamente efectivas.
* Las personas en el entorno, realidad, el ser, lenguaje, autoridad y poder.
* Evaluación del módulo.
* Revisión de avances.
* Actividad de reflexión sobre la Empresa.
* El enfoque sistémico: Características, organización, acoplamiento estructural y corolarios.
* La nueva Empresa: Poder, jerarquía, estructura, decisiones, retribuciones, relaciones y evolución.
* Los Líderes y el liderazgo: Dinámica de trabajo grupal, reporte de grupos, debate y conclusiones.
* Rol sistémico del Líder: "Liderar Líderes".
* Debate grupal "Rol del Líder".
* Liderazgo y personas: "La persona", un sistema no trivial, la emoción como motor la acción, conflicto entre razón y emoción, el "sentido" y la productividad.
* Liderazgo y la comunicación.
* Liderazgo y Coaching, el "Líder-Coach" consejero "Creador de Líderes".
* Análisis de caso real.
* Desafíos del Liderazgo y debate.
* Liderazgo situacional (Hersey Blanchard), introducción al modelo y dinámica de Liderazgo.
* Herramienta de diagnóstico para definir el estilo de Liderazgo apropiado.
* Modelos de estilo de pensamientos: Como interactuar con los 6 estilos de Edward De Bono.
* Conclusiones finales y trabajo grupal
* Compromiso de aplicación, conclusiones.
* Reporte y Debate final.