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Taller Construcción de Tablero de Control KPI para Control de Gestión


Working Place, Centro de Negocios & Cowork., O'Higgins 680, Concepción, Chile

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El evento

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El Contexto

Si no se controla no existe, se escucha a menudo esta frase en las gerencias o a los encargados de controlar, ¿Pero cómo controlar o cómo llevar a cabo ese control?. Un elemento clave para gestionar una organización de manera exitosa es comprender como se generan los resultados del negocio, comprendiendo que los resultados se producen por la interacción de diversos componentes presentes en el interior como en las afueras de un sistema organizacional. Los indicadores de gestión son métricas que nos ayudan a medir y controlar estas interacciones de manera cualitativa pero sobretodo cuantitativa, permitiendo aportar información valiosa para la toma de decisiones de las distintas perspectivas de los negocios.

El logro de metas en una empresa pasa por la necesidad de establecer mediciones y controles de aspectos significativos o importantes de la empresa o las áreas que la componen. Si queremos conocer bien el funcionamiento o la marcha de la misma, se debe medir y construir un conjunto de indicadores que interpreten los objetivos a medir.

¿Qué buscamos con esto?

Compartir conocimientos y experiencias para potenciar o mejorar las competencias técnicas de las personas que deseen incrementar su desempeño profesional.

¿A quién esta dirigida la actividad?

- Analistas y responsables del control de gestión, costos, calidad, planificación, sistemas, programas de mejoramiento de la gestión.  Asesores de gerencias comerciales, administración y finanzas, auditores, consultores.

Y cualquier persona que desee adquirir las competencias y herramientas para gestionar de mejor manera la información de sus sistemas y procesos.

¿Debo llevar algo a la actividad?

Computador personal con software Excel para construir el KPI Dashboard.

¿Duración?

1 jornada.

¿Pre requisitos?

Manejo de Excel nivel básico o intermedio.De igual manera se realizará un repaso de fórmulas a utilizar en el taller.

Objetivo General

Entender y realizar un tablero de control estratégico (Balanced Scorecard) con indicadores de gestión aplicable en una empresa genérica.

Metodología de Trabajo:

Teórica y práctica. Aprender haciendo. Desde la teoría de entender y practicar el hacer un tablero de control.

Logros a obtener:

Tablero de control con manejo de indicadores estratégicos en Excel.

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Muy fácil: una vez completada tu inscripción en Welcu, los recibirás en tu correo electrónico y los puedes llevar en tu celular o de forma impresa al evento.

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Facilitador

Larry Hebles
Ingeniero Civil Industrial UNAB, Ingeniero de Ejecución en Producción UBB, Certificado Internacional en Dirección e Innovación UE.

Profesional con 10 años de experiencia en el control de gestión y administración de proyectos. Ha colaborado en distintas organizaciones en el manejo de grandes volúmenes de información a partir de base de datos (extracción y generación de reportes), correlacionándola a los procesos para la obtención de indicadores de desempeño, proponiendo mejoras; participando en el diseño, implementación y control de las mismas.

Programación

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Programación

28 de junio de 2019

Taller KPI Dashboard.

Módulo 1: Generalidades (1 hora) 9:30 – 10:30 hrs.
- Por qué medir.
- Tipo de mediciones.
- Qué medir, cuándo no hay que medir.

Módulo 2: Preparando el camino (2 horas) 10:50 – 12:50 hrs.
- Comencemos desde la Misión.
- Viendo lo importante.
- Lo crítico es hacia dónde vamos.

Módulo 3: Manos a la obra (4 horas) 14:15 – 18:15 hrs.
- Metodología armado de tablero planilla Excel.
- Creación de indicadores y sub indicadores.
- Manejo de formulas principales para armar tablero en Excel.
- Vinculando datos con tablas dinámicas en Excel.
- Presentación final tablero tipo fuerza de venta.
- Presentación final tablero tipo empresa de telefonía.
- Presentación final tablero genérico.

Mapa

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Working Place, Centro de Negocios & Cowork.

O'Higgins 680, Concepción, Chile