El primer día, además de la bienvenida y conocernos, nos enfocaremos en los siguientes puntos:

1. Management y Leadership, destacando las diferencias entre ambos conceptos que suelen mezclarse de forma indistinta.

2. Pensamiento Complejo, demostrando cómo el pensamiento lineal no funciona en los entornos actuales. Aprender a llevar la complejidad, y cómo se trabaja en ambientes de alta complejidad.

3. Energizar a las Personas – La Motivación y el Compromiso de tus equipos es fundamental, no llegaremos a ninguna parte sin ellos.

4. Empoderar Equipos – Delegación y Empoderamiento son dos herramientas clave para llevar adelante equipos ágiles, en entornos complejos. ¿Hasta dónde delegar?, ¿Cómo empoderar a nuestros equipos?.

Durante el segundo día, profundizaremos en:

1. Alinear Restricciones – Los Valores y la Cultura organizacional son fundamentales para potenciar las habilidades que esperamos de nuestros equipos. Aprenderemos cómo definir los cimientos.

2. Desarrollar Competencias – El Aprendizaje continuo y el desarrollo de Competencias es vital en ambientes de alta complejidad. Aprenderemos a generar modelos y estrategias de desarrollo de aquellas competencias y habilidades que los equipos requieren en entornos ágiles de trabajo.

3. Crecer la Estructura – Todos los cambios que acompañan a los equipos ágiles se traducen en nuevos roles, estos roles en nuevas responsabilidades. Responsabilidades que muchas veces deben ser compartidas por cada uno de los miembros de los equipos. Aprender cómo escalar la estructura Organizacional es muy importante, para llevar estos cambios de forma sostenible en el tiempo.

4. Mejorarlo Todo – Éxito y Error, dos palabras clave en los tiempos actuales. La innovación, los modelos de emprendimiento, los equipos ágiles viven del éxito y el error. El error produce aprendizaje, del aprendizaje constante llegamos al éxito. No hay éxito sin error. Pero, ¿Cómo gestionamos el error?, ¿Hasta dónde podemos fallar?