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Organizador:
Temas clave a ser tratados
21 de junio de 2017
Contenidos
• Como gestionar una parada de planta planificada con una visión desde la estrategia hasta el control de ejecución real.
• Definición de criterios para seleccionar actividades a incluir en las paradas (enfoque cualitativo).
• La gestión de los conflictos de objetivos entre departamentos y su impacto en la parada de planta.
• Uso de herramientas costo riesgo desempeño para optimizar intervalos y combinación de tareas en paradas de planta.
• Ejecución segura y controlada en términos de costos y confiabilidad durante y después de la parada de planta.
• La mejora continua del proceso de paradas programadas como pilar de la búsqueda de la excelencia.