““ La mayoría de los Gerentes tienen dificultades para aplicar los conceptos estratégicos en la empresa a pesar que los comprenden, sin embargo la metodología canvas de modelos de negocios establecen vínculos entre los conceptos complejos y las decisiones rutinarias. ” ”
1. INTRODUCCIÓN
En este taller abierto aprenderemos un método para visualizar, comunicar, compartir, mejorar y re-diseñar modelos de negocios innovadores que desplacen a la competencia. La metodología quedará transferida a la empresa, razón por la cual los profesionales podrán aplicarla en futuros proyectos o con otros equipos de trabajo.
2. CONTENIDOS
a. Análisis de un modelo de negocios
Los 9 pilares fundamentales que componen el modelo de negocio de una empresa.
Propuesta de valor y el marco del modelo de negocio.
b. Patrones de modelos de negocios
Casos de modelos de negocios exitosos.
Tipos de modelos de negocios modernos.
Ejemplos de innovaciones en modelos de negocios globales y en América Latina.
3.TÉCNICAS DE RE-DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIOS
Técnicas de creatividad, pensamiento visual y generación de ideas.
Técnicas de brainstorming.
Aplicación de la técnica de Océanos Azules.
Etapas de implementación de un modelo de negocios.
4. TALLER PRÁCTICO
Se realizarán talleres prácticos individuales donde cada persona podrá trabajar en sus negocios/proyectos/ empresas.
Orientado a visualizar y re-diseñar el modelo de negocio de su empresa, líneas de negocios nuevas o existentes.
Luego los ejecutivos trabajaran en un taller, orientado a re-diseñar el modelo de negocio, generando posibles prototipos de modelos de negocios innovadores de mayor viabilidad e impacto.
Miembro del Directorio de America Digital, socio consultor de BBG: Ingeniero civil U de Chile, especializaciones en gestión de la Innovación U Adolfo Ibañez, profesional con 17 años de experiencia en expansiones de negocios, estrategias digitales, modelos de negocios, dirección e implementación de proyectos de Innovación en Chile y Australia para empresas de los sectores biotecnológicos, agroalimentarios, retail, servicios globales, entre otros. Antes de unirse a America Digital y BBG, el Sr. Robles sostuvo diversas posiciones ejecutivas en el State Agricultural Biotechnology Center en Murdoch University Australia, Corthorn Quality y SGS. Durante su carrera el Sr. Robles ha levantado sobre US$ 2 millones en fondos de innovación públicos y privados tanto en Chile como en Australia y re-diseño el modelo de negocios de America Digital incrementando sus líneas de ingresos y valorización de empresa en 10 veces su valor en 3 años.